長期ビジョン・
中期経営計画（概要）

長期ビジョン
中期経営計画Stage I
中期経営計画Stage Ⅱ

日本曹達グループ
長期ビジョン
「かがくで、かがやく。2030」
（2020年度～2029年度）

日本曹達のビジョン

日本曹達は1920年の創立以来、「化学」を通じて新たな価値を世の中に提供し、社会の発展に貢献してまいりました。当社グループは、さまざまな化学製品・サービスをアグリカルチャー・ヘルスケア・環境・ICT分野に届けることで、人々の暮らしを支えてまいります。

日本曹達グループのミッション

新たな価値を化学の力で創造し、「社会への貢献」を通じ「企業価値の向上」を実現する。

長期ビジョン「かがくで、かがやく。 2030」

高付加価値事業の拡大と不採算事業の整理を加速するとともに、徹底した経営の効率化を推し進め、事業環境の変化に強く、安定した収益を生み出す事業ポートフォリオへ変革する。
成長投資と株主還元の両立を図りつつ、資本効率の向上を目指す。

「10年後にありたい姿」2030年3月期のKPI（2023年5月修正）

企業価値の向上に向けて、投資効率を重視した経営を目指す。

ROS （営業利益率）	10％以上（2020年3月期　5.6％）
ROA （営業利益÷総資産）	7％以上（2020年3月期　3.8％）
ROE （当期純利益÷自己資本）	12％（2020年3月期　4.8％） ↑2020年2月に策定・公表したKPI 「8％以上」を修正

基本戦略

ROIを重視した成長戦略と徹底した構造改革により、『高効率な事業構造に変革してゆく。～利益効率を二倍以上に～』

コスト競争力強化・効率化	高付加価値事業の拡大と不採算事業の整理を進める徹底した効率化に取り組む（管理、研究、生産、販売、サプライチェーン）
海外事業の拡大	既存事業の拡大と新製品・新規事業の市場開拓を推進する海外売上比率：2024年3月期実績 34.3％他社との連携を検討する
新製品の開発促進と新規事業への進出	独自技術の深化・融合と外部技術導入のシナジーにより、中核技術の高度化を図り、積極的に資源を投入する 2020年代の、そしてその先の顧客を見据えた新規事業を創出する

前中期経営計画
「かがくで、かがやく。Stage I」振り返り
（2020年度～2022年度）

高付加価値事業の拡大と事業ポートフォリオの見直しにより利益率が向上、数値目標を大幅に超過。
キャッシュフロー創出力を高める製品・事業への積極的な投資を実行。
配当性向40％を達成し、大幅な増配を実施。
農薬の海外向け販売が想定を超えて伸長、為替レートが円安に推移し、
利益が上振れ。

数値目標と実績

	2020/3 実績	2023/3 実績	Stage I 目標 (2023/3)	長期ビジョンKPI (2030/3)
当期純利益(億円)	67.6	166.9	70達成！	-
設備投資(億円)	88.2	132.6(340.8 / 3年間)	300 / 3年間達成！	-
株主還元配当性向(%)	35.7%	40.1%	40%達成！	-
株主還元配当金(円)	80円	240円	下限80円達成！	-
ROE(%)	4.8%	10.3%	5%達成！	8%以上※
ROS(%)	5.6%	9.8%		10%以上
ROA（営業利益 ÷総資産）	3.8%	6.8%		7%以上

※ 上記の実績を踏まえ、2020年2月に策定した長期ビジョンにおけるROEの目標値（2030年3月期）を8％から12％に変更しました

現中期経営計画
「かがくで、かがやく。Stage Ⅱ」目標
（2023年度～2025年度）

「高効率な事業構造への変革の中核ステージ」と位置づけ、
企業価値向上に向けた諸施策を遂行する。

基本目標

高付加価値事業の拡大と、資産効率性を重視した構造改革と成長投資により、企業価値を向上させる。
研究技術戦略の推進により中核技術を確立・高度化し、新規事業の創出を推進する。

資本政策

財務の健全性に配慮しながら、成長投資と株主還元のバランスを重視した政策を積極的に実施する。

成長投資	キャッシュフロー創出力を高める製品・事業への投資を実行する新規事業や増産、及び維持更新の設備投資に3年間で400億円を使用する既存事業と周辺事業領域の強化・拡大を図るべく、事業提携・M&Aを推進する
資産効率の向上	投資効率を重視し、バランスシートを適切にコントロールする投資効率が劣後にある製品・事業の整理や、適切な投資リスク評価を徹底する政策保有株式の整理を継続的に実施する
株主還元方針	総還元性向目標を50％以上とし、安定的な配当を継続する配当を補完する株主還元策として、自己株式取得を機動的に実施する

数値目標

原燃料価格上昇などのコスト増加要因が顕在化するものの、各部門が効率性の継続的な改善を推進することで、Stage Iにおいて拡大した収益性を定着させ、Stage Ⅲにおける収益拡大に繋げる。

		中期経営計画 Stage Ⅰ	中期経営計画 Stage Ⅱ		長期ビジョン KPI
		2023/3実績	2024/3実績	2026/3目標	2030/3
当期純利益(億円)		166.9	166.1	170
設備投資(億円)		132.6 （340.8/3年間）	74.8	400/3年間
株主還元	配当(円)	240	240
	配当性向(％)	40.1	40.2
	自己株式取得(億円)	0	20
	総還元性向(％)	40.1	52.1	50％以上
ROE(％)		10.3	9.3	10％	12％
ROS(％)		9.8	9.0		10％以上
ROA^※(％)		6.8	5.1		7％以上

※ ROA：総資産営業利益率

アクションプラン

ケミカルマテリアル	成長著しいヘルスケア分野、ICT分野において、既存製品のさらなる拡販に向けた施策を実行する (1)ヘルスケア分野拡大する医薬品市場をターゲットに、医薬品添加剤「NISSO HPC」を拡販する新規添加剤の上市と添加剤周辺事業の拡充を推進する (2)ICT分野半導体フォトレジスト材料「VPポリマー」を拡販する電子材料向け機能性ポリマーの開発・拡販を推進する医薬品添加剤、機能性高分子などにおいて、周辺分野への展開を図る前中期計画Stage Iにおいて撤退した事業に代わる新規事業の創出を目指す
アグリビジネス	新規自社開発農薬３剤（「ピシロック」「ダニオーテ」「ミギワ」）の拡販を推進する海外展開を推進、2026年までに３剤で100億円の売上を目指す既存製品の販売維持・拡大、及び収益性の向上に向けた施策を実行する適用拡大とジェネリック品対策を推進し、利益を最大化するスマート農業、総合的病害・雑草管理（IPM）への対応を強化し、農業関連周辺分野の戦略的拡大を図る
その他事業	強みを活かした事業活動の推進により、グループ全体の企業価値を向上させるグループ各社との連携強化により、グループ経営資源の有効活用を図る
研究開発・生産技術	研究技術戦略「Brilliance through Chemistry 2030」を着実に遂行する中核技術の確立・高度化を図り、成長戦略の原動力とする長期ビジョンの最終年となる2030年までに新規事業を創出する開発中パイプライン農薬の本格開発への早期フェーズアップを図る。 ICT分野で新規材料の事業化を目指す製造プロセス知見・製造ノウハウのシナジー強化と作業の合理化・省力化の仕組みづくりにより、高効率な生産体制を構築する
環境への取り組み・人的資本の強化	事業活動に伴う環境負荷を低減し、事業を継続的に発展させることで、サステナブルな社会の実現と企業価値の向上を目指す (1)気候変動への対応（GHG排出量を2025年度までに2013年度比20％以上削減、2030年度までに2013年度比30％以上削減を達成する） (2)廃棄物削減多様な価値観・強みを持つ人財一人ひとりが最大限に力を発揮できるよう、働きがいと誇りを持てる職場づくりに取り組む (1)人的資本経営ビジョン「社員もかがやく」自律と成長を促し、能力を最大限発揮できる柔軟で効率的な働き方を通じて、価値創造と充実感を高める好循環を作り出す