長期ビジョン・
中期経営計画（概要）
日本曹達グループ
長期ビジョン
「かがくで、かがやく。2030」
（2020年度～2029年度）
日本曹達のビジョン
日本曹達は1920年の創立以来、「化学」 を通じて新たな価値を世の中に提供し、社会の発展に貢献してまいりました。当社グループは、さまざまな化学製品・サービスをアグリカルチャー・ヘルスケア・環境・ICT分野に届けることで、人々の暮らしを支えてまいります。
日本曹達グループのミッション
新たな価値を化学の力で創造し、「社会への貢献」 を通じ 「企業価値の向上」 を実現する。
長期ビジョン 「かがくで、かがやく。 2030」
- 高付加価値事業の拡大と不採算事業の整理を加速するとともに、徹底した経営の効率化を推し進め、事業環境の変化に強く、安定した収益を生み出す事業ポートフォリオへ変革する。
- 成長投資と株主還元の両立を図りつつ、資本効率の向上を目指す。
「10年後にありたい姿」2030年3月期のKPI（2025年5月修正）
企業価値の向上に向けて、投資効率を重視した経営を目指す。
| ROS （営業利益率） |
10％以上 （2020年3月期 5.6％） |
|---|---|
| ROA （営業利益÷総資産） |
7％以上 （2020年3月期 3.8％） |
| ROE （当期純利益÷自己資本） |
10％ （2020年3月期 4.8％） ↑2020年2月に策定・公表した「8％以上」、2023年5月に修正した「12％」から再修正 |
基本戦略
ROIを重視した成長戦略と徹底した構造改革により、『高効率な事業構造に変革してゆく。～利益効率を二倍以上に～ 』
| コスト競争力強化・効率化 |
|
|---|---|
| 海外事業の拡大 |
|
| 新製品の開発促進と新規事業への進出 |
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長期ビジョンの進捗状況と今後の取組み
前半5年間（2021年3月期～2025年3月期）の進捗状況
総括
- 高付加価値事業の拡大と事業ポートフォリオの見直しにより利益率が向上、中期経営計画StageⅠで掲げた数値目標を大幅に超過。
- キャッシュフロー創出力を高める製品・事業への積極的な成長投資が計画通りに進捗。
- 中期経営計画StageⅠの配当性向40％、StageⅡの総還元性向50％以上の目標を達成。
主な成果
| 高付加価値製品の拡販 |
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|---|---|
| 成長投資 |
|
| 事業整理 |
|
| 資本効率の改善と株主還元 |
|
想定外の要因
- コロナ禍後の物流混乱により農薬の先取り需要が発生し、流通在庫が増加したため、出荷調整を実施
- 能登半島地震による特別損失計上
- 水島工場の生産終了（原材料の調達難による）
KPIの進捗状況（2025年3月期）
| ROS （営業利益率） |
10.4％ （2020年3月期 5.6％） |
|---|---|
| ROA （営業利益÷総資産） |
5.6％ （2020年3月期 3.8％） |
| ROE （当期純利益÷自己資本） |
8.0％ （2020年3月期 4.8％） |
後半5年間(2026年3月期～2030年3月期)の取組み
基本方針
- 高付加価値事業の拡大と徹底した経営の効率化により、事業環境の変化に強く、安定した収益を生み出す体質に変革する。
- 新規事業により、新たな価値創出を図る
- 成長投資と株主還元により資本効率を高め、企業価値向上と株主価値向上を図る。
- 新たな資本政策を導入し、PBR1倍超の早期実現を目指す
| 高付加価値事業の拡大 |
成長ドライバー製品のさらなる拡大
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|---|---|
| 経営基盤の強化 |
生産年齢人口減少対策：DX・人的資本投資100億円
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| 資本効率の改善・株主還元 |
バランスシート改革
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キャピタルアロケーション（今後５年間の累計）
キャッシュイン
- 営業キャッシュフロー (研究開発費控除前)
- 棚卸資産の縮減
- 棚卸資産回転率の改善（2029年度目標までに4.0回転を目指す）
- 政策保有株式の整理
- 早期に純資産比率10％未満、2029年度までに6％未満を目指す
- 資金調達
- 有利子負債調達による財務レバレッジの向上
キャッシュアウト
- 成長投資：300億円
- 成長ドライバー事業の拡大
- 新規事業投資（有機EL発光材料 「TADF」 ）
- 研究開発費：400億円
- 新規事業の創出（有機EL事業、アニマルヘルス事業）
- 機動的配分
- 企画価値の向上に資するスタートアップ投資、事業提携・M＆A
- 経営基盤強化：100億円
- 生産年齢人口減少対策として要員10％減少に対応できる体制を2029年度までに構築
- 維持更新投資：300億円
- 既存事業の基盤強化、最適生産体制の構築
- 株主還元
- 累進配当方針の導入
- 自己株式の取得
- （資本構成の適正化・株価の状況などを考慮し、自己株式取得を機動的に実施）
現中期経営計画
「かがくで、かがやく。Stage Ⅱ」 目標
（2023年度～2025年度）
「高効率な事業構造への変革の中核ステージ」 と位置づけ、
企業価値向上に向けた諸施策を遂行する。
基本目標
- 高付加価値事業の拡大と、資産効率性を重視した構造改革と成長投資により、企業価値を向上させる。
- 研究技術戦略の推進により中核技術を確立・高度化し、新規事業の創出を推進する。
資本政策
- 財務の健全性に配慮しながら、成長投資と株主還元のバランスを重視した政策を積極的に実施する。
| 成長投資 |
キャッシュフロー創出力を高める製品・事業への投資を実行する
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|---|---|
| 資産効率の向上 |
投資効率を重視し、バランスシートを適切にコントロールする
|
| 株主還元方針 |
|
数値目標
- 原燃料価格上昇などのコスト増加要因が顕在化するものの、各部門が効率性の継続的な改善を推進することで、Stage Iにおいて拡大した収益性を定着させ、Stage Ⅲにおける収益拡大に繋げる。
| 中期経営計画 | 長期 ビジョン KPI |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Stage Ⅰ | Stage Ⅱ | |||||
| 2023/3 実績 |
2024/3 実績 |
2025/3 実績 |
2026/3 目標 |
2030/3 目標 |
||
| 当期純利益(億円) | 166.9 | 166.1 | 150.1 | 170 | ||
| 設備投資(億円) | 132.6 （340.8/3年間） |
74.8 | 103.1 | 400/3年間 | ||
| 株主還元 | 配当※(円) | 120円 | 120円 | 140円 | ||
| 配当性向(％) | 40.1% | 40.2% | 51.4% | |||
| 自己株式取得(億円) | 0 | 20.0 | 0 | |||
| 総還元性向(％) | 40.1% | 52.1% | 51.4% | 50%以上 | ||
| ROE(％) | 10.3% | 9.3% | 8.0% | 10% | 10%※ | |
| ROS(％) | 9.8% | 9.0% | 10.4% | 10%以上 | ||
| ROA※(％) | 6.8% | 5.1% | 5.6% | 7%以上 | ||
- ※ 配当は2024年10月1日に実施した株式分割後のベースで算定しています。
- ※ ROEは2025年5月に、2020 年 2 月に公表した「8％以上」、2023 年 5 月に修正した「12%」から再修正しました。
- ※ 総資産営業利益率（ROA）： 営業利益÷総資産
アクションプラン
| ケミカルマテリアル |
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|---|---|
| アグリビジネス |
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| その他事業 |
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| 研究開発・生産技術 |
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| 環境への取り組み・人的資本の強化 |
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